Méthode Quadrator

Croissance

► Une taille qui leur permet de s’adapter plus rapidement et de se mettre en phase avec l’évolution de la demande.

► Une capacité à saisir des opportunités et à innover qui leur permet d’être des acteurs significatifs sur des marchés de niches.

► Une croissance organique et externe souvent plus rapide que celle des grands groupes.

Visibilité

► Un business model compréhensible et un management accessible.

► Un bilan solide, conséquence d’une gestion rigoureuse.

Valorisation

► Titres souvent moins suivis par les analystes, pouvant présenter des inefficiences.

Stratégie

► Thématiques porteuses.

► Identification de catalyseurs : cibles d’acquisition de compétences, build-up, lancement de nouveaux marchés/ produits, spin off, changement d’actionnariat, M&A .

► Présence sur une niche ou savoir-faire particulier.